k8凯发融合共进 聚势赋能 着力打造中外合资建筑企业高质量发展的典范
浏览次数: 发布时间:2024-02-07 19:56:01

  k8凯发从传统计划经济走向现代市场经济、以改革开放走出中国式现代化新道路,中外合资企业在推动中国经济发展、促进引进世界先进技术和管理能力经验、提升企业国际竞争力等方面发挥了重要的、不可替代的作用。

  1986年,肩负着学管理、提效率的国家使命,经国务院批准,中国建筑集团与日本大成建设共同出资成立了新中国第一家中外合资建筑企业:中建大成建筑有限责任公司(以下“简称:中建大成公司”)。成立38年来,融合汇聚双方母公司优良企业文化,中建大成公司逐步形成“优质、协和、诚信、高效”的企业精神,以“精工品质 至诚服务”的企业宗旨不断彰显“为世界建造美好”的挺膺担当。

  回望发展历程,中建大成公司成立的初心有3个方面:一是吸收和借鉴大成建设的先进经验,提升中国建筑集团技术管理水平;二是借助大成建设的市场优势,推动中国建筑集团进入国际承包市场;三是为在华日商投资项目提供建造服务,助力我国经济领域对外开放,推动中国建筑业快速发展。带着使命必达的信心决心,中建大成公司毅然走向市场大潮,将“中建速度、大成品质”融会贯通,始终与党和国家的发展同向同行。

  组建之初,中建-大成公司紧紧把握日本处于对华投资高峰期的阶段性特征,全方位承揽了大批在华日资项目,积累了一定的国际项目管理经验。公司先后完成北京国际艺苑皇冠假日酒店(黄金商业区中的五星级酒店)、俄罗斯哈巴罗夫斯克机场国际候机楼(远东地区航运枢纽,高质量完成高寒地区施工任务)、俄罗斯桑塔萨哈林饭店(远东地区最好的度假酒店之一)、天津武田制药(中国首家通过药品GMP认证的企业、洁净等级为万级的制药厂房,采用“交钥匙”承包方式建设)以及中日友好医院,北京三洋,天津富士通、欧利生,沈阳、昆山恩斯克,厦门沙迪克等众多国内外项目和日资在华投资工程,为助力国家吸引外商投资,推动现代化产业发展作出了突出贡献。

  在融合发展过程中,中建-大成公司不断深化股东公司战略对接,主动融入国家发展大局。积极参与“京津冀”一体化、长三角、粤港澳大湾区建设k8凯发,服务“两新一重”“东数西算”“民生保障”等国家战略,形成数据中心、生物医药、高端制造、城市更新等核心产品,打造无愧于时代、无愧于人民的精品工程;积极践行“一带一路”国家发展战略,先后承建新西兰驻华使馆、埃及新首都中央商务区、阿尔及利亚安纳巴喜来登五星酒店等品牌工程,助力提升“中国建造”的品牌美誉度和国际影响力。

  在新发展理念的引领下,中建-大成公司坚持以“创新”谋未来,聚“合力”。制定企业“十四五”“133” 发展目标 (“一”个目标:致力于成为中外合资建筑企业高质量发展的典范;“三化”方向:国际化、数字化、特色化;“三型”追求:创新型、精益型、幸福型),紧盯“双碳”国家战略,着力打造“双碳”产业生态,与大数据国家实验室精研合作,不断拓展低碳设计优化、既有建筑节能服务、建筑节能全过程管理等业务,深耕绿色施工技术、新型材料应用、节能建筑ZEB模式、智慧建造等领域,荣膺国家高新技术企业、北京市市级企业技术中心,以实际行动助力美好中国建设。

  “和羹之美,在于合异;发展之势,在能合力”,中建-大成公司时刻保持与时俱进的精神状态和博采众长的发展思路,充分整合股东公司特有的技术、管理和资源优势,汇聚起中日双方大气磅礴与精细奇绝两种工匠精神,淬炼出“精而美”的独特芳华。

  打造精益建造“策源地”。积极学习、推广应用日方先进项目管理做法,并以“资源协调高效”为目的,组建履约委员会,推动工程、技术、商务、招采“四位一体”融合;大力推行大成建设的“三日计划”、结构进展监控曲线、节点比较法等现场精细化管理方式,开展数字量化及可视化工期管控,有效提升项目履约水平;坚持安全生产与工程建设“两手抓”,创新融合日式安全管理经验,总结提炼了十七项安全管理推广做法,有效保障施工生产安全可控。

  搭建人才培养“孵化器”。以本土化与国际化相融合的培养模式,探索出兼具国有企业特色和跨文化管理共性的人才培养方式。设置业务职级和技术职级发展双通道,从员工职业生涯设计入手,综合运用人才识别评估、九宫格盘点工具和360度领导力测评,为每位员工绘制成长地图;创新引入日本大成OJT(On the Job Training,在职训练)人才培养制度,使员工在挑战中实现自我价值,团队在干事创业中凝聚奋进合力。2015年起,启动赴日研修生学习交流活动,每年选派优秀管理人员到大成建设总部及项目一线进行中长期学习,塑造了一批具有国际视野的复合型专业人才队伍,为企业高质量发展提供坚强的人力资源保障。

  拓展融合发展“生态圈”k8凯发。坚持资源共享、优势互补,创新打造“中大融合管理讲坛”,由中日双方股东公司轮流选派高层领导、行业专家,针对各自的强势领域及优势专长进行专题授课k8凯发,为中日合作交流作出了积极贡献,构建中日建筑企业互学互鉴的最佳渠道和公共平台;坚持融合互促、互利共赢,积极发挥桥梁纽带作用,加速推进国内外双向资源流动及产业链整合,集中股东双方优势推进第三国合作项目落地,形成相互促进的“双循环”格局;坚持“放大特色优势,实现量质齐升”的发展理念,获取导入日本大成建设在抗震建筑、水务环保、垃圾分类及无害化处理等方面的世界级领先技术,结合市场需求在消化吸收基础上完成创新与推广,不断提升服务构建新发展格局的能力和水平。

  中建大成公司有50%股权属于国有,姓“公”不姓“私”,在追求创造经济价值的同时,公司更加注重旗帜鲜明讲政治,理直气壮抓党建,推进党建与生产经营深度融合,始终坚持以高质量党建聚人心、凝合力、促发展。

  赓续红色血脉,筑牢根魂优势。坚定不移推进 “两个一以贯之”,将党的领导有机融入公司治理。制定《党委工作规则》,落实党委会决策前置程序,在重大决策中突出党的意志;修订完善“三重一大”决策制度,明确党委会与董常会、董事会的职责权限,切实提高党委制度化、科学化决策水平;落实“四同步”“四对接”要求,坚持把支部建在项目上,推行党政“一肩挑”领导体制,确保党的组织和党的工作全覆盖。同时,针对中方代表占董事会50%席位的客观条件,公司党委成员和经理班子成员实行“双向进入、交叉任职”,以此实现党委维护董事会对企业重大问题的决策权,又保证党委的意图在重大问题决策中得到体现。

  融入中心工作,突出党建实效。围绕施工生产任务,积极与业主、监理、劳务队伍单位开展“党建共创”“联创联建”活动,激发党组织内生动力,逐步形成“一支部一特色、一支部一品牌”的良好格局;坚持以党建带工建、促团建,开展“六比一创”劳动竞赛、青年突击队竞赛、劳务工友技能大赛,引导广大职工立足岗位、建功立业;连续多年实施“实事工程”,制定年度“实事”清单,党委班子成员以上率下,领办实事,每年为职工解决社保缴纳、就医通道、心理咨询、贫困帮扶等实际问题,职工幸福指数不断提升。日方高管被公司党委一系列务实的工作举措所感染,直言中国全心全意为人民服务的宗旨令人敬佩,党员的奉献精神令人敬佩。

  聚焦社会责任,践行使命担当。以“担当央企责任、推进和谐建设”为己任,积极投身社会公益,成立中建-大成“蓝立方”志愿服务队,创新打造“雷锋精神进工地”志愿服务品牌,累计组织2000余人次志愿者投身冬奥保障、抗洪抢险、扶贫支教第一线,开展雷锋讲堂、心理咨询、金秋助学、幸福义卖、温暖回乡路等志愿服务活动已超4000小时,涌现出“中国好人”“首都劳动奖章”获得者等先进典范。2023年以来,23名 “建证未来蓝立方”志愿者圆满完成“为主席站岗” 毛主席纪念堂志愿服务,18名中大小青椒志愿者、10名小青荷志愿者全程服务成都大运会、杭州亚运会,以实际行动不断践行央企担当。

  习强调“一代人有一代人的历史使命”,曾经的中建-大成公司引进了外资和先进的施工技术,为新中国工程建设领域提供了宝贵经验。站在中国式现代化建设的新起点上,中建-大成公司将以融合之势、奋斗之姿继往开来,着力打造中外合资建筑企业高质量发展的典范,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。

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